地產(chǎn)榆林區(qū)域召開5月份經(jīng)營分析會(huì)

6月10日，地產(chǎn)榆林區(qū)域在榆商大廈召開了5月份經(jīng)營分析會(huì)，地產(chǎn)榆林區(qū)域中高管共計(jì)35人參加了會(huì)議。

首先，置業(yè)公司副總經(jīng)理曹東亮匯報(bào)了《地產(chǎn)榆林區(qū)域2022年5月份經(jīng)營分析報(bào)告》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行了溝通交流，各分管領(lǐng)導(dǎo)就提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑和安排。隨后，物業(yè)公司總經(jīng)理趙繼云和建筑公司總經(jīng)理劉軍針對(duì)5月份工作中存在的問題和6月份的工作計(jì)劃進(jìn)行了發(fā)言，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高新悅府項(xiàng)目交房前的工程進(jìn)度安排、專項(xiàng)驗(yàn)收和物業(yè)提前介入管理等。

最后，集團(tuán)總裁助理、地產(chǎn)榆林區(qū)域負(fù)責(zé)人蔣李亮進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他講到，第一，市場營銷方面。目前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，全體員工要保持對(duì)市場的敬畏心，提高對(duì)市場的敏感度。營銷策劃部要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)老項(xiàng)目的銷售及回款工作，同時(shí)提高云錦項(xiàng)目的溢價(jià)和云筑項(xiàng)目的去化。第二，工程質(zhì)量方面。公司計(jì)劃引進(jìn)第三方檢查單位，對(duì)公司的在建項(xiàng)目按季度進(jìn)行品控巡檢。高新悅府項(xiàng)目要成立交付領(lǐng)導(dǎo)小組，制定交付方案、倒排交付計(jì)劃，確保順利交房交證。第三，招采成本方面。公司計(jì)劃3季度引進(jìn)第三方合作單位，輔助成本部完成和推動(dòng)各項(xiàng)工作，成本部要提高工作效能，強(qiáng)化成本意識(shí)，盡快完成第三方合作單位的調(diào)研；招采部要提高時(shí)效性，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高談判技巧，重視明源招標(biāo)采購系統(tǒng)的上線工作，盡快完善招標(biāo)采購管理制度。第四，物業(yè)管理方面。物業(yè)公司要不斷整合資源、共享資源、降低內(nèi)耗，要懂得借助泰發(fā)祥基金會(huì)平臺(tái)，對(duì)標(biāo)全國駐本地優(yōu)秀房企，不局限于做好傳統(tǒng)物業(yè)，要敢于創(chuàng)新，為業(yè)主提供差異化服務(wù)。第五，運(yùn)營管理方面。運(yùn)營部要確保在6月份印發(fā)地產(chǎn)榆林區(qū)域基本管理制度，做好績效考核管理和計(jì)劃管理工作，同時(shí)公司所有中高管要隨時(shí)做好下沉一線的準(zhǔn)備。