泰發(fā)祥地產(chǎn)&明源云招采平臺(tái) 啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)

為打通招采體系資源匹配，加速公司信息化建設(shè)進(jìn)程，6月14日，泰發(fā)祥地產(chǎn)在西安召開(kāi)明源云招采平臺(tái)調(diào)研匯報(bào)暨啟動(dòng)會(huì)，泰發(fā)祥集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)板塊總裁王厚龍，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)余潔、西安地產(chǎn)板塊執(zhí)行總裁黃亮及相關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)、明源云陜西區(qū)域總經(jīng)理任煜及核心團(tuán)隊(duì)、愛(ài)源科技團(tuán)隊(duì)共同出席會(huì)議，泰發(fā)祥地產(chǎn)榆林區(qū)域線(xiàn)上同步參會(huì)。

首先，明源云招采業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張浩利從調(diào)研工作回顧、業(yè)務(wù)方案規(guī)劃、項(xiàng)目保障機(jī)制、合作落地計(jì)劃四個(gè)方面，對(duì)公司招采工作現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)、未來(lái)供應(yīng)商資源管理、招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)模塊的方向進(jìn)行了匯報(bào)和展望。

隨后，泰發(fā)祥地產(chǎn)西安區(qū)域執(zhí)行總裁黃亮通過(guò)招采管理層級(jí)界面劃分、職能協(xié)作打通效率、實(shí)時(shí)管控解決卡點(diǎn)闡述了降本增效的必要性和重要性。泰發(fā)祥地產(chǎn)榆林區(qū)域建筑公司總經(jīng)理劉軍結(jié)合實(shí)際工作表達(dá)了屬地化的搭建需求，希望未來(lái)通過(guò)明源云信息化實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，規(guī)范工作流程。

接下來(lái)，泰發(fā)祥集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)余潔發(fā)言表示，泰發(fā)祥未來(lái)多板塊、多區(qū)域的發(fā)展必須依靠信息化管理，2022年是集團(tuán)信息化建設(shè)重要的一年，基于泰發(fā)祥與明源良好的合作基礎(chǔ)和口碑，相信通過(guò)本次充分調(diào)研與溝通，未來(lái)雙方能共同做好信息化工作的落地。

明源云陜西區(qū)域負(fù)責(zé)人任煜發(fā)言表態(tài)，招采體系是內(nèi)控管理的重要一環(huán)，針對(duì)招采體系行業(yè)當(dāng)前痛點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明源云將通過(guò)多維度供應(yīng)商尋源選用機(jī)制、在線(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)管理、線(xiàn)上可視化招投標(biāo)、及時(shí)預(yù)警等方式，實(shí)現(xiàn)招采全流程全數(shù)據(jù)在線(xiàn)，保障提質(zhì)降本增效，逐步閉環(huán)地產(chǎn)信息化管理。

最后，集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)板塊總裁王厚龍表示，信息化建設(shè)是集團(tuán)管控升級(jí)的必要?jiǎng)幼?，是提升管控水平的必要措施。地產(chǎn)板塊是集團(tuán)信息化建設(shè)的排頭兵，完善地產(chǎn)信息化管理首先要補(bǔ)齊招采短板，通過(guò)招采的降本增效，提升地產(chǎn)板塊精細(xì)化管控水平，實(shí)現(xiàn)明源與集團(tuán)信息化的有效搭接。同時(shí)對(duì)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出要求：一是地產(chǎn)板塊要高度重視信息化建設(shè)工作，積極配合明源系統(tǒng)各項(xiàng)工作，及時(shí)解決前期問(wèn)題；二是明源系統(tǒng)工作要做扎實(shí)做到位，堅(jiān)定有效推進(jìn)信息化平臺(tái)上線(xiàn)；三是要在實(shí)施中不斷優(yōu)化系統(tǒng)，保證靈活性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)高效與風(fēng)險(xiǎn)的有效平衡。