能源板塊召開2022年二季度學(xué)習(xí)交流會(huì)

為了有效傳承“多快好省”的礦建精神，加強(qiáng)能源板塊各公司管理運(yùn)營(yíng)和協(xié)作效率，推動(dòng)能源板塊文化建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、管理提升，7月9日-10日，能源板塊組織召開了“感受團(tuán)隊(duì)激情 傳播融合理念 你我共贏”主題學(xué)習(xí)交流會(huì)。

根據(jù)元盛煤業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，能源板塊組建了由礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)顦渚G、元盛煤業(yè)副總經(jīng)理高東、礦業(yè)公司總工程師蘇臣、元盛煤業(yè)總工程師鄧啟銳帶領(lǐng)的4支綜合組和技術(shù)組，開展相互調(diào)研學(xué)習(xí)。

7月9日，技術(shù)組從麻黃梁煤礦副斜井入井，乘坐指揮車至30100綜放工作面和北部302充填工作面，學(xué)習(xí)綜放和充填工藝。麻黃梁煤礦開采條件好，低瓦斯、涌水小、煤層厚且質(zhì)硬，頂?shù)装辶己?，無(wú)瓶頸或致命因素。整體管控好，在末采期，“省”字當(dāng)頭，減投入、降成本還能維持生產(chǎn)實(shí)屬不易。綜合組緊緊圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、前期審批報(bào)建和落實(shí)“兩手抓”責(zé)任制等方面進(jìn)行了深入探討，提出了解決方案并達(dá)成共識(shí)：加快完善與落實(shí)制度建設(shè)、文化建設(shè)、人才引進(jìn)、成本控制等工作。

7月10日上午，礦業(yè)公司前往黃蒿界煤礦進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。技術(shù)組進(jìn)入主斜井后，觀察迎頭棚架、黃土含水層等多處要點(diǎn)，了解了回風(fēng)立井了解掘進(jìn)、凍結(jié)工程等情況。綜合組對(duì)元盛的車輛管理、出入庫(kù)等各類臺(tái)賬提出了合理化建議。雙方在工程驗(yàn)收管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面進(jìn)行了充分討論，并達(dá)成一致意見。

最后，雙方召開了座談交流會(huì)。會(huì)上，礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)顦渚G就黃蒿界煤礦在建設(shè)過程中需要改善的環(huán)節(jié)提出了建議要求。一是要增強(qiáng)煤礦建設(shè)的使命感，加快煤礦智能化建設(shè)進(jìn)程。二是根據(jù)實(shí)際建設(shè)需要，精準(zhǔn)招聘，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。三是強(qiáng)化管理機(jī)制，夯實(shí)日常工作基礎(chǔ)。四是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，從建設(shè)理念、人力資源體系、綜合經(jīng)營(yíng)管理等方面，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以打造榆林地區(qū)品牌樣板礦井為目標(biāo)，穩(wěn)步有序推進(jìn)。